关于团队文化建设的必要性与核心要素的思考

　　近年来，我们中国羽毛球队一直提倡“亮剑”，重视团队文化建设。大家可能觉得我们只是喊口号、作秀，其实不然。在我看来，这是现代运动队伍管理的实实在在的需要。

　　这里讲的文化，不是简单意义上的文化知识，而是广义的文化，是指某一人群为了而对做出的适应方式。很多时候，人们都觉得是自己决定自己的生活，但事实是文化决定人们的生活。就像中国要加入WTO，就必须认同全球下的经济规则，并自愿遵守和履行相关约定。同样，任何一名运动员，要加入中国羽毛球队这一团体，也必须遵循中国羽毛球队的文化规则。处在这样一种文化大中，每个的都会不知不觉地相互影响，这种潜移默化的作用，甚至超过了规章制度的力。比如，决定人发展的内在动因的要素，是无法用规章制度来约束的，而文化影响却能发挥功效。制度可以你做还是不做，但是做得好坏，最终取决于人的动力。所以，近年来，我积极主张团队文化建设，明确提出文化熏陶的管理。

　　当前，体育界对团队文化建设这一概念提及得较少，但是在现代企业管理中，已经非常普遍。因为它对维系集体的统一性和凝聚力起着很大的作用，所以各大企业都纷纷构建符合自身特点的企业文化。

　　企业文化的概念萌芽于20世纪80年代初，随着经济的高速增长，生活水平的明显改善，一些不和谐的现象也随之而生，有些企业重利轻义，缺乏诚信与人文关怀，缺乏环保意识和社会责任感，导致经济增长、滑坡，对社会和谐与企业的可持续发展造成不利影响。很多企业在经过长期的经营探索后逐渐认识到这样一个基本事实：企业不单是一个赚钱的机器，更应有超越物质的更高追求，办好企业不仅要靠资本运作，更要靠人，靠先进的价值观、和人文。这种文化上的反思和，催生了企业文化。而二战以后日本经济的突飞猛进所创造的奇迹，进一步推热了企业文化。美国国家公司制作的“日本能，为什么我们不能”的电视专题片，将日本的经济奇迹归因于日本人对企业的忠诚及团体意识，以及企业对员工的重视与人文关怀。如松下公司曾提出“为社会生活的改善和世界文化的进步做贡献”这一企业价值观。20世纪90年代以后，随着《管理思想的演变》、《企业文化现代企业支柱》等系列图书的出版，标志着企业文化这一概念已经在现代企业中扎根。

　　我提出团队文化也是基于对《企业文化现代企业支柱》一书的思考。中国羽毛球队不仅是制造金牌的运动队，更是创造财富的品牌“企业”，我们的终极目标不是简单的金牌数，而是要创造更多、更精彩的产品，为社会文明做贡献。在团队文化中，我认为人的素质是第一位的，起着决定性作用。有了高素质的人才，夺取金牌就是一个自然而然的结果。所以，我们把培养德才兼备的人作为工作的第一要务，我们的“企业”就是培养杰出人才的流水线。只有这样的团队才是令人向往的团队，才是真正具有生命力和持续发展能力的团队。

　　所谓团队文化，是指运动队在发展过程中逐步形成的所有共同和遵循的准则、行为规范与价值体系的总和，主要从运动队价值观、运动队和运动队形象三个方面展现出来。良好的团队文化不仅是提高运动员综合素质的重要，也是运动员获得朝气与活力的源泉，是运动队的灵魂所在。

　　以人为本是中国羽毛球队的价值观核心。金牌不是目的，而是手段，是创造财富的手段，而在创造财富的过程中，人的作用是第一位的。所以，中国羽毛球队永远是先造人才，再造金牌，再通过“人+金”合一，生产产品，进而为社会文明做出贡献。与此同时，我们积极主张，集体价值高于个人价值，社会价值大于成绩价值。

　　中国羽毛球队强调的“亮剑”，不只是敢于亮剑，更重在善于亮剑而取得胜利。这其中包含了四层意思：一是胆略，要敢作敢为，永不服输；二是气魄，要令对手望而生畏，令队友充满信心；三是力量，要排山倒海，势不可当；四是韧劲，要追求卓越，永无止境。亮剑反映的是一种战斗文化，每一次战斗都是大战；每一次战斗都要一搏；每一次战斗都要心态归零；每一次战斗都要捍卫荣誉，这是中国运动员必须具备的品质。

　　二、内外合一、德才兼备中国羽毛球队的团队文化形象

　　一是培养内在形象。我们强调爱国、诚信、，这是的基本品德。如世界冠军上榜仪式，比赛中为了捍卫荣誉而奋不顾身的拼搏，领升旗仪式过程中的面貌，获感言时对国家、社会、团队支持的致谢，比赛之余对观众、球迷的亲和态度，参加广告活动和公益活动的态度等等，都是以上品德的基本反映。

　　二是培养外在形象。我们强调团结、创新、奋进，这是的素质能力。如队友之间互相协作的，个人服从集体的，永不服输、敢于向任何强者挑战的，打破常规、寻求突破的，永无止境、追求卓越的等等。

　　“内外合一、德才兼备”，既体现了中国羽毛球队团队文化建设的核心价值观，又反映了中国羽毛球队团队文化建设的根本目的“树人”。投身竞技体育，只有少数人能走到竞技水平的尖端，但是经过中国羽毛球队文化大的培养和熏陶，即使你没有达到运动水平的最高境界，没有取得世界冠军，同样也能立足社会，并成为有用之才，得到社会的尊重。

　　构建团队文化的重要途径是榜样的力量。学习具体的典型，往往比接受抽象的效果更好，特别是榜样如果就在身边的话，你会不知不觉地受到影响，这样由一到十，由点到面，相互感染，竞相仿效，最终结果自然是典型的普及化，人人都成为好样的。

　　运动队永远是新老结合、不断更替的集体。因此，老教练就是年轻教练的榜样，老队员是新队员的榜样。有位教育家说过，榜样的示范作用对于青年人的心灵是任何东西都不可能替代的最有用的阳光。所以，我希望我们现在的教练员、运动员都要树立一种示范意识，都把自己当作是团队文化的者，从我做起，从现在做起，积极向中国羽毛球队的新来者、向广大的社会群体团结拼搏、勤俭自律、求知善思、文明友善、乐观等的风貌。

　　前面提到的都是我对中国羽毛球队的团队文化建设的必要性和核心要素的思考，其目的就是为了进一步扩大我们的优势，实现更宏伟的目标。2012年伦敦奥运会可以说是我们实现目标的第一站，我真诚地希望，中国羽毛球队的全体将士认真反思在奥运备战过程中的得与失，以最坚定的决心、最火热的、最旺盛的斗志和最细致的准备，投入到奥运备战冲刺阶段的训练当中，进一步完善和提高自身的实力。我相信，在我们的共同努力下，我们的目标一定能够实现。

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